Startups y los nuevos modelos de negocio

La democratización de la sociedad de la información, ya superada y seguida por la era 4.0, ha traído en las últimas décadas una nueva forma de entender los negocios, de relacionarse con el trabajo y, sobre todo, un gran impulso de la figura del emprendedor.

En este contexto se podría decir que nace lo que actualmente se conoce como startup, una empresa emergente de base innovadora y tecnológica, con una mentalidad fresca y práctica que busca desarrollar nuevos modelos de negocio para satisfacer unas necesidades latentes en el mercado.

La diferencia con la empresa tradicional es, por un lado, la base innovadora y la aplicación de la tecnología en su propósito y, por otro, la escalabilidad, creciendo exponencialmente de manera ágil en el tiempo.

Igualmente, al tener asimilada la tecnología en su ADN, el pensamiento y sus protocolos de actuación son mucho más globales y dinámicos, así como sus trabajadores, que no tienen por qué estar físicamente en la misma ciudad para funcionar bien.

Este tipo de empresas son reconocidas y despiertan el interés en torno a un debate que va más allá del producto o servicio que venden. Así, son capaces de atraer círculos de innovación de todo tipo, creando ecosistemas de colaboración, cooperación y diálogo donde, a base de sinergias, pueden surgir más modelos de negocio.

Recientemente se ha presentado el anteproyecto de Ley de Startups, con el objetivo de dotar a este tipo de organizaciones de una naturaleza jurídica especial, que recoja bien todas sus especificidades y sirva para atraer talento, inversión y seguir potenciando la innovación.

Una de las medidas contempladas en esta ley es la reducción de la carga fiscal durante los primeros cuatro años de vida para, de alguna manera, incentivar y aligerar el ritmo durante la primera fase de desarrollo de negocio donde, la mayor parte de las startups, tienen pérdidas que compensarán más adelante.

Dentro del ecosistema de las startups se pueden destacar distintos sectores que han venido pisando fuerte en los últimos años, como el de la movilidad, el de las biotech y salud u otros relacionados con el funcionamiento de las ciudades, la gestión del espacio público o la gestión de la información y la digitalización de infraestructuras y servicios públicos.

Desde LeadPro Advisors, y también desde su división LeadPro Music, trabajamos codo con codo con este tipo de empresas, seleccionando proyectos incipientes para ayudarles a buscar financiación, bien con inversores privados, con fondos de inversión o con fondos propios, potenciando su crecimiento y creando sinergias también con socios estratégicos, ya que las alianzas son fundamentales a la hora de impulsar nuevas iniciativas.

Podemos definirnos como una aceleradora de proyectos, acompañando a las startups en toda su andadura, desde el plan de negocio, la búsqueda de financiación, hasta la gestión financiera y la operativa.

Creemos que la innovación es fundamental para el desarrollo y la competitividad empresarial, pero no sólo. Muchas de estas startups, con sus proyectos, aportan innumerables beneficios, casi directos, a la sociedad, mejorando su calidad de vida y aumentando su bienestar, algo a lo que se suma LeadPro Advisor, desde su experiencia y con un equipo de profesionales multidisciplinar.

 

 

 

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La figura del Music Supervisor

La figura del Music Supervisor no es nueva. Lleva existiendo durante décadas, probablemente desde que el cine dejó de ser mudo y/o con la llegada de la televisión y su democratización en los hogares.

Lo que sí es cierto es que ha tomado mayor relevancia con las distintas formas de consumo que han surgido gracias a las nuevas tecnologías. Un Music Supervisor es la persona que se encarga de elegir, negociar y gestionar legalmente los derechos de la música que aparece en películas, series o, incluso, anuncios y videojuegos, ya sea en radio, televisión, cine o plataformas digitales.

Entendiéndolo así es fácil saber que este rol siempre se ha ejercido de manera natural en la industria, adquiriendo mayor importancia de un tiempo a esta parte, por el aumento de los contenidos de consumo así como los avances legales.

La música, en muchas ocasiones, es capaz de determinar una cierta reacción a los espectadores o a quienes interactúan con el contenido. Una escena de una película no sólo está relacionada con los diálogos, la fotografía o el vestuario, la música es capaz de cambiar el sentido de la misma o intensificarlo, tanto que se ha vuelto casi imprescindible.

Lo mismo para un videojuego. Suele ser una música característica, que genere ganas de jugar, cierto nerviosismo y mantenga la expectación y el interés.

En este sentido, el Music Supervisor también ha de tener sensibilidad musical, además de conocimientos de derechos de propiedad intelectual, ya que será uno de los responsables en determinar el sentido del trabajo al que se está dirigiendo.

Según The Guild of Music Supervisors, una organización sin ánimo de lucro cuya misión es “promover el oficio de la supervisión musical en beneficio mutuo de todos los interesados en el cine, la televisión, los juegos, la publicidad, los trailers y los medios emergentes”, las funciones principales que desarrolla esta figura se pueden distinguir en:

1. Identificar y relacionarse con todos los actores relacionados con la música, desde los compositores hasta los productores musicales.
2. Relacionarse y comunicarse con los otros perfiles profesionales implicados en la obra.
3. Contar con conocimientos financieros tanto del proyecto como de la música.
4. Asesorar acerca del lanzamiento, la emisión o la campaña.
5. Gestionar los derechos legales, las autorizaciones y las licencias de uso.
6. Determinar la viabilidad de la obra y asegurar la exposición o distribución de cualquier producto auxiliar relacionado con la música.

The Guild of Music Supervisors identifica en estas diferentes líneas de trabajo en la misma definición de la figura profesional, lo que le convierte en un perfil técnico a la misma vez que artístico y legal, con una mirada amplia y global, hacia el proyecto en sí como hacia la entera sociedad y, más concretamente, hacia las personas que lo recepcionarán.

Desde nuestra división de LPA Music trabajamos como Music Supervisors, desde la creación o la selección musical, acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso, ofreciendo nuestro asesoramiento y cumpliendo estrictamente con todos los requisitos que cada paso trae consigo, para que los proyectos se conviertan en éxitos.

 

 

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